最後更新日期：2024年10月24日
綠能循環 生命永續 總經理/ 陳哲生
關於「發展綠能產業，推進循環經濟」的議題，我個人最早的接觸應該是在1986年，我就讀大學擔任研究助理時開始 。當時用Stella建立了幾個非常簡捷的模型，探討中國發展後，地球資源供需的平衡點。結論也非常的簡單，地球的資源絕對不夠用的。之後，再更進一步接觸到羅馬俱樂部（Club of Rome）、成長的極限（The Limits to Growth）等思維後，很顯然的，人類在 2012年後，2.0的文明裡，將面臨終結的挑戰。如何在地球或宇宙中善用科學與技術，在 empathy與人皆為神的新體制下，尋覓建造最終的伊甸園也成為當時一個新興的課題。
羅馬俱樂部在1997年提出了Factor Four的具體方案，主張只要在軟性的設計上與硬式的材料上各落實成倍的效應，我們有限的資源就可四倍化。今日我們在高雄的中鋼總部大樓就是這具體方案一極好的案例，在永峻甘董的巧思與中鋼把鋼材的強度倍化後，用鋼量與建造時所需的能量就大幅度的減少了。
但在中國迅速成長後，這具體方案可能仍有不足的點。現在，地球一年的資源約在8月時就用完當年的quota，我們要永續生存必須仰賴更先進的思維與方案才行，而循環經濟是不可或缺的一項。
循環經濟中最基本、最關鍵之一就是能源。steam engine是引爆工業革命的導火線，因它我們得以操控遠超過我們想像力的能源（energy）、功（power） 與力（force）。我認為對於有實體產品的經濟，只要能源夠且便宜，材料就可以循環再生，在製造自動化後，最終異動成本就在能源。所以，能源的成本會決定循環經濟的執行力，最好是能享有無窮盡且免費的能源。
在全球經濟裡，台灣的強項應該是在善用後攻優勢（Late Mover Advantage）。我們總能在產業形成典範，有一標準後，迅捷的降低所需的製造成本並大量的製造出CP值高的標準品。這就是中鴻前董事長陳玉松先生常說的「台灣的競爭力在化神奇為腐朽」。
台灣的地理與地形給了我們很多天然的挑戰，台灣有颱風、有地震還有土石流。聯合國三大天然災難裡，除了金門與馬祖等外島外，我們全島幾乎很難免於這些挑戰。但，上天也贈予我們一項先天的優勢，我們擁有全世界最多且最棒的風場，這有如上天給中東國家最炎酷的沙漠氣候但也贈予他們豐碩的油田。就如中東眾多國家因善用先天的資源而致富，台灣若能善用我們這先天的資源，我們的後代必能享受低價且豐沛的能源，讓我們在實體產品的經濟上有能立足全球的競爭力。
今日，綠能風電仍在快速的發展中，現在一座已從2到5到8甚至有可能到10甚至20MW。我對這產業與相關的技術不懂，但我相信會有它的極限，應不可能達到一支1GW。在這典範未形成前，台灣很難運用上我們產業的後攻優勢，大量且迅捷的製造出CP值極高的產品。但我認為這典範已快形成的了，一旦形成，我們必定後來居上。
另外，綠能風電一旦建造完成，成本除維修費用外，幾乎是少之又少。但若設計偏差，維修成本將是無法承擔的重，所以在設計之初，務必要考慮到這不能承受之重的風險。只要一支塔架的壽命能延長一倍，成本就幾乎腰斬。在今日，我們已能成功的發射並回收再利用太空火箭時，技術真的不是問題。我們應該更必需落實讓我們的後代享有豐碩及免費的能源，才能落實台灣的循環經濟與永續的經營這美麗的寶島。
我想依此願景為我們祈福未來。
因為奮鬥出來的生命最美麗，創造出來的明天最燦爛。
最後祝 大家喜樂安康
謝謝
