【ESG企業永續】從一甲子走向永續

引言

「企業永續」其實就是由企業去刻劃出想預見的未來。對於未來的想像，大多數人都是以充滿嚮往的角度去思考，但這樣的嚮往必須付出多少的努力才有機會實現？成功與失敗的定義又為何？以上如果都有標準答案，那企業追尋的永續應該就不會如現實般困難，也因為沒有一定標準，我們只能參照現有的資源、趨勢的變遷，去嘗試拼湊出一點對於永續的靈感。今年度(2022)柏林也因應全球趨勢影響，在企業邁入一甲子的特別年度，總經理Peter設下一個不一樣的六十週年里程碑目標──發布ESG企業永續報告書。

柏林公司的ESG企業永續挑戰

在還沒有完全熟悉ESG詳細定義的當下，只知道柏林曾經發表CSR企業社會責任報告，而當初的執行過程也是大規模動員柏林各個單位，投入心力綜合許多數據，好不容易才讓這本CSR企業社會責任報告書問世。經過了幾年全球局勢的轉變、環保意識的引領下，讓更多的投資人意識到一個重點，企業成功不是在於可以產生多少經濟價值，而是在產生經濟價值的同時，可以如何跟週遭環境、社會等達到一個真正的共好共榮，並且開始以企業ESG細節呈現來當作是投資的關鍵因素，這樣的觀念轉變起因於全球局勢的改變，全球對於企業ESG推動勢力如浪潮洶湧而至，台灣面對這樣的轉變可以說是有一點措手不及，對於柏林來說更是如此。即便這樣柏林還是盡快籌組ESG專案的團隊，利用分工去快速了解ESG整體樣貌以及其追求的宗旨，並邀請顧問公司輔導柏林，以期在今年度可以順利發佈ESG永續報告書。

柏林對永續發展的努力

透過顧問公司的輔導課程，品保部擔任柏林與顧問公司之間的橋樑，首要任務就是先了解ESG推動的架構及進度。以柏林的化工製造業分類為例，要先了解SASB（永續會計準則委員會）提出的準則，要求企業在氣候變遷的考量下，針對不同產業設定個別標準，揭露出與ESG相關的財務數字。透過SASB準則的協助，讓揭露的數據可以在產業間有可比較性、一致性與財務重要性，SASB準則之五大面向包含「環境、社會資源、人力資源、商業模式與創新、領導力及公司治理」等主軸，讓企業在撰寫ESG報告的同時，可以更精準達到與投資人溝通的成效。在初期了解之後，發現化工業要在環境面上找到永續發展的立基點著實不容易，化工業本身給人的第一印象就是與對環境友善有一段差距，在許多溫室氣體，還有塗料業被加強檢視的VOC排放量等數據，柏林雖然有通過相關環保標準，也經由製程、管理上的優化，讓柏林的進步能夠不過度耗損地球的能量，但對於自身化工業能夠為環境所做的事情，還是有許多認為可以更好的地方。輔導課程中由顧問公司解釋之後，了解到近幾年ESG企業永續的觀念逐漸被重視，不只是柏林有執行上的難度，台灣許多大型企業在執行ESG上也是困難重重，金管會也在今年度推行上市櫃ESG評鑑制度，第一階段規定資本額100億元以上上市櫃公司，並要求鋼鐵業、水泥業自2023年起必須在年報進行碳盤查資訊揭露，預計2027年全體上市櫃公司將完成碳盤查。由此可認知到國際上因應氣候變遷衝擊，已陸續訂定相關環境政策，歐盟在2021年7月所提出之「碳邊境調整機制」針對高碳排產品出口至歐盟須課碳關稅，此一舉動對於以出口導向、仰賴國際貿易的台灣，未來出口的產品都要額外面對碳成本的問題，台灣也須制訂碳定價的制度。

ESG企業永續的重要性

ESG企業永續在國際推動的浪潮下，近期也不斷舉辦相關主題研究會，如能源轉型、太陽能、離岸風電、綠色供應鏈等。台灣工業總會分析台灣目前正面臨5缺：缺電、缺水、缺地、缺工、缺人才，甚至在疫情肆虐下，製造業中更提出新5缺：「缺疫苗、缺紓困補助、缺料、缺櫃、缺工」。除了疫情、能源問題及基礎條件外，像台灣這般以出口導向的製造大國，產業上下游形成複雜的供應鏈關係，國外的客戶除了看重企業價格與效率外，愈發看重減碳表現，這也顯示台灣在ESG先天體質與國際的差距。台灣各企業投入ESG的決策，如同被國際趨勢催促下，猛然回過頭開始重新檢視企業自身走過的痕跡，對於柏林來說不是一件簡單的事，從先前CSR撰寫後也經歷了幾年的變革，即使每一年度都有舉行QIC品管圈的活動，但論及企業成長到永續的轉型，難免有一些力不從心。在與顧問公司說明柏林參與ESG永續報告的立場後，明白這是對柏林這個「有一點歷史」的企業很大的挑戰，儘管柏林非屬金管會所強制須發佈ESG報告書的單位，但我們執行的決心相當堅定，以當初CSR社會責任報告為基礎，今年度一定要試著出版永續報告書。從初始由顧問公司輔導分析CSR與ESG的差異，以及目前所需要依循的準則後，各單位也開始著手收集相關的數據。比較特別的是，在一開始評估今年度ESG投入與否時，有幸與許慧慧董事長與管理部嚴秀珊經理進行討論，在過程中提及柏林於民國80年左右申請國家品質獎及國家磐石獎時，也是由創辦人陳文源總裁親自領導，推動柏林上下一同投入，經歷一番長時間的資料收集、彙整，配合當時輔導單位從日出忙到日落，好不容易才申請通過，迎來兩項對柏林巨大的殊榮，也讓更多台灣人看見柏林這間默默耕耘的企業。這次ESG企業永續也有如那時一般，需要全柏林人共同來參與，有著主管階層投入並主導，各平行單位才能加速整合，也能給專案團隊帶來無比的信心；有著柏林中堅幹部的承接，在穩固柏林、創新未來的可能性才能因為加入永續的概念而更加堅實；有著每一位同仁、柏林家人們的誠樸精神，苦幹實幹，一步步踏實地做，才能建立柏林品質的口碑。

ESG全球趨勢與ESG觀念轉變

ESG企業永續在國際推動的浪潮下，近期也不斷舉辦相關主題研究會，如能源轉型、太陽能、離岸風電、綠色供應鏈等。台灣工業總會分析台灣目前正面臨5缺：缺電、缺水、缺地、缺工、缺人才，甚至在疫情肆虐下，製造業中更提出新5缺：「缺疫苗、缺紓困補助、缺料、缺櫃、缺工」。除了疫情、能源問題及基礎條件外，像台灣這般以出口導向的製造大國，產業上下游形成複雜的供應鏈關係，國外的客戶除了看重企業價格與效率外，愈發看重減碳表現，這也顯示台灣在ESG先天體質與國際的差距。台灣各企業投入ESG的決策，如同被國際趨勢催促下，猛然回過頭開始重新檢視企業自身走過的痕跡，對於柏林來說不是一件簡單的事，從先前CSR撰寫後也經歷了幾年的變革，即使每一年度都有舉行QIC品管圈的活動，但論及企業成長到永續的轉型，難免有一些力不從心。在與顧問公司說明柏林參與ESG永續報告的立場後，明白這是對柏林這個「有一點歷史」的企業很大的挑戰，儘管柏林非屬金管會所強制須發佈ESG報告書的單位，但我們執行的決心相當堅定，以當初CSR社會責任報告為基礎，今年度一定要試著出版永續報告書。從初始由顧問公司輔導分析CSR與ESG的差異，以及目前所需要依循的準則後，各單位也開始著手收集相關的數據。比較特別的是，在一開始評估今年度ESG投入與否時，有幸與許慧慧董事長與管理部嚴秀珊經理進行討論，在過程中提及柏林於民國80年左右申請國家品質獎及國家磐石獎時，也是由創辦人陳文源總裁親自領導，推動柏林上下一同投入，經歷一番長時間的資料收集、彙整，配合當時輔導單位從日出忙到日落，好不容易才申請通過，迎來兩項對柏林巨大的殊榮，也讓更多台灣人看見柏林這間默默耕耘的企業。這次ESG企業永續也有如那時一般，需要全柏林人共同來參與，有著主管階層投入並主導，各平行單位才能加速整合，也能給專案團隊帶來無比的信心；有著柏林中堅幹部的承接，在穩固柏林、創新未來的可能性才能因為加入永續的概念而更加堅實；有著每一位同仁、柏林家人們的誠樸精神，苦幹實幹，一步步踏實地做，才能建立柏林品質的口碑。