最後更新日期：2024年10月25日
【技術文獻】台積電中科及南科工程檢討及改善對策
楊瀅絹、劉書瑋/混凝土塗裝事業處
摘錄自柏林62期刊物
前言：
本公司於民國100年承接了中科台積電12吋晶圓廠- FAB15 P1/P2鋼結構防火漆及廠房潔淨室Epoxy塗裝工程後，即積極地投入人力物力來進行施工建設；更於101年繼續承接中科FAB15 P3/P4兩個新廠、以及102年南科FAB14 P5同時施作兩個FAB。由於工程品質要求嚴苛，工程龐大、工期緊迫，且必須在如此短期間同時完成如此重大的工程，其中辛苦自是不在話下；最後在柏林全體人員的努力辛勤之下，總算及時完成了此項艱鉅的任務。雖堪欣慰，但在業主台積電更嚴謹的要求下，並在最後的工程總檢討中，我們也發覺了不少的缺失是可以再加強管理改善的，且足以做為下一場工程的借鏡，以防止以後同類缺失重覆再發生。
主題
1.EPOXY工程：
2.鋼構防火漆工程：
3.檢討項目：
暫存區
1.1
因現場無法堆置大量材料，故每次進貨量不能太多，需分多次進貨，造成運費增加。各樓層暫存區會慢慢縮減，如2樓料區縮減時，只能往其它樓層放，但其它樓層也常常會有擺放不下的狀況，且吊裝也不是很好排到，以及垃圾等廢棄物夜間加班時，無法及時送出廠外，慢慢堆積後導致暫存區凌亂不堪，如能夠於工區附近租借一個暫存區，就可將各樓層多餘的剩料及來不及處理的廢棄物與空桶，將該暫存區當成一個臨時的轉運站，以利工地材料正常供輸及改善整理整頓狀況。
現況
平時施工及夜間加班後廢棄物與空桶等垃圾，無法及時送出廠外，慢慢堆積後導致暫存區凌亂不堪之狀況。
1.2
現場需配置一組2~3人的暫存區整理班，每天固定將各樓層暫存區整頓，如遇突發狀況可另做調配，如漏水時幫忙掃水或物料搬運……等等。
改善：
＊整理整頓方式：
建議於每日施工後立即由整理小組將廢棄物與空桶等垃圾，集中放置於太空包，移至各樓層所屬物料暫存區，並加以整理區隔為可用物料及廢棄物兩類。
＊增加人力：
初期現場需配置一組2~3人的暫存區整理班，每天固定整頓各樓層暫存區，遇突發狀況可另做調配，如漏水時幫忙掃水或物料搬運……等。高峰期間則增加至10 ~15人。
EPOXY施工公告及防護
2.1
防護方式
| 防護方式 | 備註 | |
| ①地坪中塗 | 警示帶或角錐連桿（圖一）（圖二） | |
| ②地坪面塗 | 藍白帆布或PVC圈圍（圖三） | |
| ③地坪面塗 (動線區) | 各樓梯口或門口需用乙種圍籬（圖四） | |
| ④小區塊修繕 | ①~③皆可，嚴格禁止以膠帶當作防護設備 |
▼圖一、角錐連桿防護
▼圖二、警示帶防護
▼圖三、藍白PVC圈圍防護 
▼圖四、乙種圍籬防護
2.2
- 施工公告需於施作前一天，張貼於施作區域，以利在該區施工之廠商能正確得知訊息。防止平行包主承商收到訊息，而其他次承商卻未收到告知，導致現場施作時一片混亂之狀況。
- 施工公告張貼前，需於工務會議中再次提醒各承商向下宣導， 施工當日一早由整理小組，將施工區域以警示帶或三角錐連桿或藍白帆布或PVC等圈圍，加以區隔。
平行包界面問題
3.1
營造廠移交施工區域給我們前，往往都來不及完成施作前的現場會勘，隨即被趕鴨子上架；即使有時間會勘，但有時也會礙於進度問題，就算沒達到移交條件，也必須硬著頭皮施作，造成我方後續許多不必要的修繕產生。想改善此種狀況，必須盡量讓營造廠在移交前，與我方進行一次會勘；我方需指派一個專人負責這部分，把未達到移交標準的項目列出清單，再讓兩方簽名，需將副本給業主，或至少讓業主看過，以利後續追蹤。
3.2
當營造廠將區域移交給我方後，我方需盡可能將清單上的缺失修復。如批土不良：我方可先告知營造廠，3米以下的區域，是否要追加給我方，讓我方將其批土不良的部分進行修補（3米以上的區域，因時間上可能不夠進行高處的修繕）。地坪不平整處：在我方可以填平的狀況下，是否要追加給我方以樹脂砂漿填平；如不願追加，則營造廠需在移交前自行填平，並且需在移交當天就可讓我方進行施作，若需等到其養護完成，則會延遲我方的施工時程。如營造廠在移交前，未能修復完成，也不願意讓我方追加來做修復，那就必須請業主裁決。
只要是區域經雙方簽名移交，除清單上的缺失外，柏林須於約定時間內完成施作。
清單上的缺失：
＊牆柱3米以下的區域：
如營造廠無法於時間內完成修繕，我方將依程序批白土後進行噴漆作業，日後不良的部分再由營造廠進行修繕後購漆修補。
＊牆柱3米以上的區域：
如營造廠無法於時間內完成修繕，我方將進行噴漆作業，日後不良的部分再由營造廠進行修繕後購漆修補。
＊地坪不平整處：
在我方可以填平的狀況下，我方將自行以樹脂砂漿填平。凸出處及泥漿與雨損處等則需由營造廠進行研磨及補平後，才可施作。如未能修復完成，也不願意讓我方追加來做修復，那就必須請業主裁決。
3.3
當我方施作完，有些區域不見得會馬上做移交，或是移交不出去，這期間所產生的汙染或破壞，往往我們需自行吸收，而這些費用也幾乎無法避免，像是：共用的走道動線牆面重漆或EPOXY未硬化前被踩到的腳印等。這些部分，下包商會認為被汙染不關他們的事；EPOXY有做防護還是被踩到，也不關他們的事；所以不太願意配合修繕。可是這些缺施又必須由我方負責，這些部分如果能在發包時，就跟包商定義清楚，那等工作進度展開時，現場的進度才不會受到影響，也能夠提高業主對我們的信任。
3.4
有些狀況，我方必須要提供材料給平行包使用，例如：業主認為品質不良，營造廠及我方都不肯吸收，那變成雙方都需分擔這些費用，可能會是我們出料、營造廠出人…等方式。針對這些材料的使用量，我們能夠做的是：確實把這些數量給記錄下來，讓領用人簽名，以便後續的存查。
趕工維修小組：
初期3 ~ 4人，高峰期則增加至9~12人，除負責零星區域或臨時趕工區域之施作外，也配合驗收作業之缺失改善。
內部管理
4.1
在TSMC新建工程專案中，我方屬於主承攬商，所以會有許多的大小會議及文書作業需執行。我方在規劃人員組織時，需以主承攬商的規格編制，要不然管理人員吃緊、工作一多時，現場及會議會無法兼顧，下包商在現場找不到工程師，業主找不到我方的人開會，連帶管理方面也會跟著被質疑。
工地主任 x 1 （日會、週會…）
品管內業 工程師 x 1 (送審文書、品檢、請款…)
環保工安 工程師 x 1 （辦證、工安會議及巡檢與工具箱會議…）
前端 牆柱頂板 工程師 x 1 (日會、進出料.工地介面移交與協調…)
地坪 工程師 x 1 (日會、進出料、工地介面移交與協調…)
後端 牆柱頂板 工程師 x 1 (日會、進出料 、工地介面移交與協調…)
地坪 工程師 x 1 (日會、進出料 、工地介面移交與協調…)
4.2
材料管理是整個案子的核心，除了現有的每日用料回報外，可將各樓層所需用到的材料總數量，告知下包商，兩方確認無誤後，依現場狀況看要分幾次進貨，最終的總數量就以確認後的為主，除遇特殊狀況才可再另行增加，如二次施作…等狀況。
附件：相片
▼TSMC 中科 Fab 15 P3 P4
▼TSMC 南科 Fab 14 P5
