柏林工程業務2 in 5之卓越執行力2.0
鋼材台北/跳脫舒適圈
鋼北部門推進2 in 5計畫
在過去一年中，鋼北部門不僅支持了公司的整體目標，為突破2 in 5。鋼北部門的核心目標就是要策略規劃及確實執行，進而由1.0版延續到執行力2.0版。擴大及爭取工程份額及提高客戶端的信任與滿意度，且規劃業務與工務各自扮演起策略與執行的配合計畫，也提升了我們在市場與產業中的競爭力。
面對挑戰積極調整策略
坦白講在這過去一年中，業務在執行過程中確實也遇到不同的困難及挑戰。例如產品規範問題、建築師的意向所屬、業主的削價競爭…等種種挫折打擊之下，鋼北團隊積極面對挑戰，且迅速實際了解問題。透過策略調整再次出擊，或許在短時間內無法解決問題，但也如期的讓業主們看見柏林的積極度，相對地鋼北部門也提升了作業效率。因此在效益與效率上，是帶來正面的影響。
業務具體展現以深耕客戶為出發點，開拓人脈、以人為本作為基礎，並且提供專業的知識傳導取得信任。更為關鍵點就是協助處理客戶所提的各種疑難雜症，取得認同。築起一座互信、互利、互惠的橋樑。
克服人才缺乏展現管理能力
工務團隊體現出在各工地的管理及執行，並且發揮良好的溝通能力、組織能力、問題解決能力，以確保工程地順利進行。以現階段到處缺工，連工程師都缺的狀態下，鋼北團隊還能保有具備工程管理及監督能力的同仁努力付出，也算是不容易了。在本行業內越來越難請到新人，也越來越難請到有經驗且願意投入的人。關係到技術傳承與延續，有人帶領，就學得到東西，且繼續做下去的機率就會高很多。我個人認為，學不學得到東西，80%取決於個人，20%才是環境給你的。同樣的環境，有人什麼都學不到，卻有人就學到了。這跟自己的積極性有關，想學的人就會想辦法學，不想學的人總會有理由，所以特別感謝鋼北的團隊共同付出及支持公司整體目標。
經過業務及工務相互的搭配結合，有學習到團隊合作的執行力。透過經理的指導與方向調整，更加確保鋼北部門未來的發展潛力。經理會親自帶領團隊運作也會共同在經驗教訓中指引成長。在這段期間，鋼北團隊在產業、市場、技術、有了更深入的見解，並在業務技巧與專業知識技能上獲得顯著進步。這不止加強了我們鋼北團隊的能力，也為應對未來市場變化或是部門相關發展打下了堅固的基礎。
團隊努力實現公司願景
如同剛剛回顧了鋼北部門團隊在過去一年來主要成績，特別是在業務及工務們領域的突破，以及如何有效的面對產品規範問題、建築師的意向所屬、業主的削價競爭。不僅凸顯了部門團隊的努力，也反映我們每一天的投入，都在支持和實現公司的願景與策略。進而體現到團隊所有人的進步與成長。
今(2024)年鋼北團隊將規劃3.0版-展望未來，將支援公司的2 in 5目標的年度目標前行。鋼北團隊計畫透過「攻金牛、守金牛，攻金雞、守金雞」的策略計劃行動。來實現目標，期待能為公司持續提供更多貢獻。
