工程精進改善2.0

鋼材台中/洪健淳

熊大圈從42期開始便針對工務圈展開五大範圍，包含開發階段、投標承攬、發包、工程進行、進度款請款，

本期我們以工程進行及進度款請款為主軸。首先工程進行的工務人員規劃開始：
1.留才計畫: 以業務搭配新進工務人員，分組培訓並共同管理各工程執行。
2.目標計畫: 以個人訂定目標、分組進行業績目標及進度款目標設定。

透過這兩項計畫達成1+1>2「工務」+「業務」與目標業績2in5。
接著延續上期的選題動機分別為工務圈目的、執行公司政策目標、錢進麥寮、如何做一個好工務。

工務圈目的:

1. 系統化導入工務圈活動管理制度，強化競爭優勢
2. 建立持續改善意識，展現管理績效
3. 激發工務潛能
4. 配合公司政策，針對效率、品質、成本降低，進行實質改善

執行公司政策目標：

• 金牛
  1. 提高現場工務專業素養，面對業主及營造體現及塑造專業廠商形象
  2. 配合營造及業主方之進度要求，達成良性的平衡及建立信任
  3. 辦理追加解決工程執行中所衍生的問題，建立資料庫，用數據來說話
  4. 盤點服務區域的鋼構、噴砂場、營造公司，每月至少拜訪一次

• 金雞母
  1. 新建案之工地進行陌生拜訪，工業務須配合前中後，接案子需告知工務特別注意事項
  2. 初期配合之工程品質，優於規範，相對也反映在價格上呈現
  3. 幫助業主解決麻煩，需求及要求一併納入考量

• 營收2-in-five
  1. 業績五年內成長兩倍，達成公司目標，讓公司與員工達到利潤共享，美好、和諧的工作文化
  2. 實現永續發展，百年品牌形象，迎接嶄新未來，創造柏林新世代

而本期呼應部門的年度工作計劃與展開特別訂立以下目標策略與執行方針
以今年來說，台塑、成中恆營造、由鉅建設、雙橡園開發都從創造需求至規劃設計、發包、執行，甚至有的已經完工。
而為了因應全球2050淨零排放的目標，營建產業的建築減碳勢必將成為最重要的關鍵，除了提高資源效率、節能減碳，
以循環經濟的模式達到可以循環土木營建且達到環境保護資源亦是重點，故針對產品推廣動機將圍繞在綠能環保的議題。

最後，我們認為建立工務訓練SOP是不可或缺的一環，包含課程項目、內容、講師安排等進行人員培訓制度。
目前依照鋼中的進度，已有三位工務人員實施這套培訓模式，實際上以工務反饋的情況來看，透過此訓練後再到現場工地去便能馬上接軌。

本期品管圈以工務訓練與進度款請款等主軸展開需要調整修改或精進的方向，截至今(2024)年為止，實際上工務人員的效率有明顯的提升，
未來我們將朝向工務課程更優化及工務的請款作業能夠順暢，還有針對個案分享及分析來達到工務能具備豐富經驗的模式，進而讓部門整體的工程營運有更顯著的效果。